5月6日，集团召开安全生产工作调度会议。会议传达学习习近平总书记对浏阳华盛烟花厂爆炸事故作出的重要指示精神，认真落实李强、蔡奇等中央领导批示要求以及张国清副总理现场指导时的讲话要求，按照全省安全生产工作视频会议和市委常委会扩大会议安排，举一反三抓好集团各业务板块安全生产工作。集团党委书记、董事长刘俊武出席会议并讲话，党委副书记、总经理银得良主持会议。

会议强调，当前正值春夏交替、生产经营活跃期，各类安全风险交织叠加。集团上下要进一步强化红线意识和底线思维，聚焦道路客运、资产管理、建筑施工、新能源充电、高速公路运营等重点领域，深入开展安全隐患大排查大整治，以“零容忍”态度狠抓问题整改，坚决防范和遏制各类安全事故发生，为集团高质量发展营造安全稳定的环境。

会议要求，要提高政治站位，筑牢安全思想根基。始终坚持人民至上、生命至上，牢固树立“事故可防、风险可控”的理念，克服麻痹思想和侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，真正把安全生产抓在手上、扛在肩上。要洞察问题本质，精进安全管理能力。透过现象看本质，善于发现深层次矛盾和规律，做到精准识别、科学研判、源头治理，提高安全管理的针对性和有效性。要健全长效机制，严守重点领域安全。巩固用好“十严十强”等制度成果，围绕重点领域精准施策。在客运安全方面，实行奖惩分明、责任倒查，确保责任共担；在资产运营方面，推行划片区管理，确保责任落实到人；在路桥建设方面，按项目规模制定标准，并分级派驻管理人员。要严肃追责问责，建立挂牌督办机制。建立并完善挂牌督办制度，对重大隐患和突出问题实行挂牌督办、限期整改、销号管理。凡责任不落实、整改不到位的，一律严肃追责问责。要压实分管责任，抓实精准管控举措。各分管领导要对所负责领域主动研究、拿出实招，制定切实可行的安全管控措施，推动问题在一线解决、风险在源头化解。要规范经费管理，保障安全费用投入。各单位要严格执行安全生产费用提取和使用管理规定，足额提取、专款专用，确保安全经费投入不打折扣、不搞变通，切实以高水平安全保障集团高质量发展。

    集团领导班子成员，非市管高管，集团及子集团各部门正职、各子分公司主要负责人及安全分管负责人参加会议。